21-22 февраля в Центре модерации и системных решений стартует новый курс «БИЗНЕС-РАССТАНОВКИ: системный подход в работе с организациями».

Любая организация/практика/проект – это система, имеющая своих создателей и обладающая определенной структурой взаимоотношений внутри неё. Жизнь бизнеса подчинена системным законам и находится под влиянием бессознательных моделей, которым следуют её участники. Бизнес-расстановки помогают проявить скрытое в каждой конкретной системе, найти ответы на «звучащие» вопросы и прийти к такому образу-решению, который необходим системе для её эффективного развития и трансформации.

Эта программа для всех, кто хочет ясно увидеть процессы внутри своего бизнеса и сбалансировать продвижение его услуг на рынке.

Приглашаем владельцев, руководителей компаний, менеджеров, желающих шире взглянуть на работу в условиях неопределенности и/или решения сложных задач, организационных консультантов, бизнес-тренеров, системных расстановщиков, сопровождающих организации/проекты/профессионалов в процессе их развития.

Программа включает 4 модуля (21-22 февраля, 25-26 апреля, 13-14 июня, 8-9 августа). Продолжительность каждого модуля – 2 дня. Время работы: 10.00-17.00 оба дня

Содержание программы:

1 модуль (21-22 февраля)

- Базовые принципы организационных расстановок

- Отличие организационных расстановок от семейных

- История развития и современное состояние бизнес-расстановок

- Система организации: системно-феноменологический подход

- Основные законы функционирования системы и последствия их нарушения в профессиональном контексте

- Лидерство и руководство: системные различия

- Цель компании и личные цели

- «Культурная диагностика»: 4 вида направленности в организации

- Линия жизни организации

- Особенности работы с коммерческими и некоммерческими организациями

- Семейное предприятие с системной точки зрения

2 модуль (25-26 апреля)

- Развитие и трансформация в организации, обязательные элементы трансформации

- Потенциал организации/проекта/инициативы

- С чего начался проект: с «да» или с «нет» (влияние первоначального движения на развитие компании)

- Запланированное и надвигающееся будущее: что важно иметь ввиду при формировании стратегии

- Лидирующие принципы компании

- Сопровождение изменений и принятия решений

- Работа с препятствиями в достижении цели

- Механизмы выживания организационных систем

- Расстановка цели и проблемы

- Вклад в реализацию проекта: как использовать свои таланты и способности, чтобы достичь цели

- Официальная и скрытая тема в бизнес-расстановках

3 модуль (13-14 июня)

- Травма в организации (событие и травматичная реакция)

- Фрагментация организации в ситуации травмы, ее симптомы

- Как перерости травматичные последствия: восстановление контакта с утраченной частью

- Работа с профессиональным конфликтом в индивидуальном и групповом формате

- Паттерны в организации: триангуляция, парентификация, индентификация

- Завершение профессионального сотрудничества: что важно отдать и забрать

- Деятельность компании подошла к концу или моя деятельность подошла к концу?

4 модуль (8-9 августа)

- Деньги и прибыль как элементы системы

- Формы оплаты с системной точки зрения

- Лояльность к убыткам

- Способы расширения денежного потока

- Внутренний критик и компетенции: дистанция и диалог

- Определение стоимости продукта/услуги

- Разорение бизнеса: на что можно опереться, чтобы принять перемены

- «Ангел бизнеса»

- Отношения между бизнес-расстановщиком и клиентом: намерения, картины мира, задачи

- Нейтральность расстановщика к результату

- Бизнес-расстановки и конфиденциальность

Бизнес-расстановки позволяют:
* продиагностировать состояние и структуру отношений в коллективе (коалиции, злоупотребление властью, конкуренция и пр.);
* преодолеть конфликты в организации и между организациями;
* проанализировать и разрешить кризисные ситуации в организации;
* наметить перспективы развития бизнеса/организации/проекта/инициативы;
* увидеть потенциал организации в отношении новых проектов;
* осознать причины «кадровой текучки»;
* определить свои конкурентные преимущества для привлечения клиентов;
* отследить позицию компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, обществом, государством;
* понять, что мешает компании достичь своего максимума в развитии и прибыли;
* определить причины низкого интереса к продукту/услуге;
* наладить рабочие и межличностные отношения внутри компании и решить ряд других важных организационных вопросов.

Автор и ведущая программы: Марина Бойко, канд. психол. наук, организационный расстановщик (обучалась у Я.Я. Стама, Р. Шилинга, С. Ф. Регохо, Б. Шредер, Э. де Геуса, Г. Зенонера, Г. Штая, К. Блюменштайн и др.), бизнес-тренер, руководитель Центра модерации и системных решений, член Международного общества изучения поведения человека (ISSBD, Великобритания), Председатель Оргкомитета Международного Фестиваля медиации (MinskMediationFest), Член Ассоциации бизнес-психологов (Москва, Россия). Имеет опыт работы с крупными компаниями, средним и малым бизнесом, стартапами, социальными организациями и семейным бизнесом.

Стоимость участия в одном модуле – 710 белорусский рублей.

По окончании программы выдается сертификат Центра модерации и системных решений.

Отправляйте заявки и обращайтесь за дополнительной информацией: 

1) здесь на странице события

2) по email — centremoderation@gmail.com

3) по телефону +375296723270 (все виды мессенджеров) - Марина Бойко, руководитель Центра модерации и системных решений

До встречи в пространстве изменений!